三大传统产业转型问题
点击：967 日期：2016-01-19
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现在的互联网思维已经烂大街了，就连生鲜市场都在讲O2O。对于传统产业来说，面向互联网的转型动因有很多，归纳起来主要是以下三个方面：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。
第一种：不得不转型，是指企业的经营已经受到互联网的严重影响，甚至已经无法正常经营下去，转型是被迫的、不得已的。拜访过某个机械市场，4万平方米的商业区内除了零小五金配件还好一点之外，其他轴承、直线导轨的店面门可罗雀，客户都跑网上去了。这叫作“不得不转”。
第二种：不得不概念，是指企业为了让自己看起来更现代化、更时髦、有更高的资本市场估值，而硬生生地跟互联网挂起来。什么销售网、什么官方旗舰店、什么指定代理之类的。为什么要搞，企业说了实话：既然全社会都是“互联网+”了，我要是不搞，投资者、客户会觉得我跟不上时代，不与时俱进，不会有好的估值，再说，反正会有人搞这个噱头，与其别人搞了我被动，不如一起搞。至于能产生多大的经济效果，不做期望，有些企业更是为了撑门面，把线下的业务强行搬到线上。更滑稽的是，2015年年中，上市公司甚至刮起了“改名风”，并引发了一轮改名行情，“不得不概念”风潮的影响，可见一斑。
第三种：主动转移，是指没有前面所说的经营压力和炒概念的压力，企业在主动思考，能否让自己在互联网的快速发展中占一席之地，在新蛋糕的切分中多拿一些，实现弯道超车。比如，很多钢铁企业，它们的线下生源本来就是有保障的、饱满的，这一做法只是希望借互联网手段进一步扩大产能和规模，在互联网时代占据先机和更大的优势。
不得不说，未来肯定是以电子商务为主导地位，物流运输的提升，再大体积的货品都能完成远距离运输，而网络商城的模式更是解决了跨地域性问题，减少成交成本。不管被动，亦或主动，互联网+都是迫在眉睫。
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